Club de Gerencia del IESA: La nueva plataforma que conecta estudiantes, egresados y sector productivo de Venezuela
El escenario empresarial venezolano en 2026 exige abandonar los libros de texto tradicionales y adoptar una mentalidad caracterizada por la agilidad, la improvisación estratégica y la toma de decisiones basada en datos. Bajo esta premisa, el Club de Gerencia IESA celebró su evento inaugural y lanzamiento oficial titulado «Gerencia sin manual: liderar en la Venezuela que viene», en el Campus IESA de San Bernardino, Caracas.
La jornada reunió a estudiantes, egresados del MBA, profesores y destacados líderes corporativos para analizar qué prácticas deben adoptar y cuáles deben desechar los ejecutivos para triunfar en el entorno socioeconómico actual.
El evento inició con las palabras de bienvenida de Lino Olivieri, Presidente del Club de Gerencia IESA (alumni MBA). Olivieri destacó que la actividad cumplió una doble misión: marcar el primer evento formal de la organización y sembrar las bases de una comunidad colaborativa entre estudiantes, docentes, egresados y el sector productivo.
Durante su intervención, Olivieri expresó un especial reconocimiento a las autoridades del IESA por confiar en el proyecto, a Antonio Gutiérrez (Servicios de Carrera) por facilitar los espacios, a Rocío Martínez (Gerente de Comunicaciones) por el despliegue comunicacional, a Gabriel Vásquez, web master, por el desarrollo de la plataforma web, y a todo el equipo directivo del club: Guillermo Sosa (Vicepresidencia), Sthefania Hernández (Administración), Daniela Matheus (Dirección Académica), Gerardo Rondón (Eventos y Networking), Ibrahim Bitar (Alianzas), Dennis Brewer (Comunicaciones) y Juan Pedro Quintana (Membresía).
AFINANDO LA ORQUESTA: EL JAZZ Y EL GPS GERENCIAL
Posteriormente, tomó la palabra el moderador de la jornada, Julio Montoya (fundador de “Marcas que hablan” y consultor con más de 22 años de trayectoria). Montoya capturó la atención del auditorio utilizando una analogía musical entre la gerencia tradicional y la venezolana: liderar con un manual es comparable a ejecutar una pieza en una orquesta clásica leyendo una partitura rígida; liderar en Venezuela es como tocar en un ensamble de jazz, donde se requiere un dominio absoluto del instrumento, conocimiento profundo de los demás músicos e improvisación constante sin perder la armonía.
Asimismo, incorporó el símil del navegador vehicular: los gerentes venezolanos operan en un estado permanente de «recalculando, recalculando», ajustando continuamente la brújula para mantener el rumbo fijado sin extraviarse ante los cambios abruptos del entorno.
LA PRESENTACIÓN DE LOS VIRTUOSOS
Julio Montoya dio paso al panel central citando la célebre frase de Mario Benedetti: «Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, cambiaron todas las preguntas». Acto seguido, presentó a los cuatro expertos del panel:
- Litsay Guerrero: Consultora en Summa Consulting & Strategy y académica especializada en planificación estratégica y visión macroeconómica.
- Pedro Quintana: Director socio fundador de Grupo Atenas (Atenas Consultores), experto en consumo masivo y análisis del mercado.
- Alejandro Sierra: Cofundador y director de Yummy (Yummy Delivery y Yummy Rides), referente del ecosistema de tecnología, startups y operaciones ágiles.
- Patricia Monteferrante: Profesora y coordinadora del Centro de Innovación del IESA, especialista en liderazgo, innovación y empresas familiares.
En el encuentro hizo presencia la profesora Jenifer Campos, también Coordinadora Académica del MBA y Faculty Advisor del Club de Gerencia
«En primer lugar, para mí el club de gerencia ha sido un sueño desde hace un par de años y finalmente lo logramos concretar este año… la experiencia IESA no se acaba en las aulas de clase y no se acaba después de los siete trimestres que dura la maestría. La experiencia IESA continúa y se vive fuera de las aulas. Y el club de gerencia es un grupo de personas dedicadas a construir y generar este networking en espacios distintos al académico». confesó al terminar el conversatorio.