De lo tradicional a lo innovador: El proceso de reestructuración de una empresa
Hace un año trabajamos en el proceso de reestructuración de una gran compañía que mantenía una estructura tradicional, hasta que sus propias necesidades le exigieron asumir una organización más disruptiva e innovadora.
Nuestro cliente estaba acostumbrado a la forma de trabajar que tenía la empresa, pero se daba cuenta de que había que hacer cambios importantes dentro de la organización a nivel de talento humano.
Las principales preocupaciones eran:
- Mover entre áreas a un número importante de colaboradores.
- Incomodar a colaboradores con más de 10 años en el mismo puesto, para ofrecerles una oportunidad distinta a lo que estaban acostumbrados y empezar a trascender.
Desde Abstractus nos dedicamos a acompañar al cliente durante un proceso que si bien fue complejo, también fue enriquecedor porque al final todos comprendieron los cambios: los resultados de la compañía confirmaron que la nueva estructura era la ideal.
¿Qué aprendimos?
- A trabajar con racionalidad y emocionalidad a la vez, pero sin perder de vista la reputación de la marca.
- Entender que hay barreras que, aunque no las queramos enfrentar, si queremos seguir creciendo debemos hacerlo (pero siempre manteniendo la parte humana).
- Si pensamos fuera de la caja podemos encontrar muchas más oportunidades. Por ejemplo, una misma persona puede funcionar para diferentes perfiles.
La reestructuración de esta empresa es una demostración de la importancia de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y de la propia organización. Como aliado, acompañamos al cliente hasta lograr una transición exitosa y que los resultados de la compañía confirmaran la efectividad de la nueva estructura.